優(yōu)秀員工獎勵方式有哪些(優(yōu)秀員工獎勵外出旅游)

一、優(yōu)秀員工獎勵方式有哪些

1.榜樣激勵

在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。"其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。"要讓員工充滿(mǎn)激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)，良好的領(lǐng)導作風(fēng)是無(wú)形的命令，又是有形的榜樣，能潛移默化地在組織中樹(shù)立起領(lǐng)導的威信，產(chǎn)生極大的影響力，對個(gè)體行為起著(zhù)極大的激勵作用。

榜樣激勵

2.目標激勵

人的行為都是由動(dòng)機引起的，并且都是指向一定的目標的。目標激勵就是通過(guò)目標的設置來(lái)激發(fā)人的動(dòng)機、引導人的行為，這種動(dòng)機是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內驅力，對人的活動(dòng)起著(zhù)強烈的激勵作用，使被管理者的個(gè)人目標與組織目標緊密地聯(lián)系在一起，以激勵被管理者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

目標激勵

3.授權激勵

有效授權是一項重要的管理技巧。一般來(lái)說(shuō)，人都有進(jìn)取心、成就感。職位越高、權利越大，掌握的資源也越多，也就越可能做出更優(yōu)異的成績(jì)。對某方面做得比較好的人，可以適當給予其更高的權利。這樣，其獲得成就感，自然投入更大的熱情，調動(dòng)更多資源做出更優(yōu)異的成績(jì)?？芍^一舉兩得。

授權激勵

4.尊重激勵

給人尊嚴遠勝過(guò)給人金錢(qián)。在管理心理學(xué)中，是指管理者以平等的態(tài)度、人的感情，對待每一個(gè)被管理者，它包括信任、尊重、支持三個(gè)互相聯(lián)系的方面。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來(lái)得更持久、更有效?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

尊重激勵

5.溝通激勵

下屬的干勁是“談”出來(lái)的。人際溝通能力從基層到高層都應當具備，任何一級管理者，只要處于企業(yè)的管理體系中就應當具備良好的交流溝通能力?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。

二、獎勵優(yōu)秀員工旅游通知怎么寫(xiě)

獎勵優(yōu)秀員工旅游通知我公司2009年在眾多家企業(yè)中獲得了2009年集團最佳業(yè)績(jì)獎，為了宣揚企業(yè)文化，樹(shù)立學(xué)習的榜樣，引導員工日常行為與觀(guān)念，達到獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)，共同進(jìn)步的目的。公司于某年某月某日至某月某日，組織開(kāi)展各部門(mén)2009年度優(yōu)秀員工（團隊）評選活動(dòng)，總結一年以來(lái)的工作表現，評選杰出員工，在各部門(mén)的積極配合下，在公司高層的領(lǐng)導與支持下，取得了圓滿(mǎn)的成功。（優(yōu)秀員工名單）公司將獎勵以上優(yōu)秀員工海峽雙飛5日游。注：旅游日程安排另行通知

三、公司獎勵優(yōu)秀員工旅游要去嗎

員工旅游其實(shí)是一項員工的福利，公司既然獎勵了，當然是可以去的，不過(guò)還是遵循自己的意愿，不想去的話(huà)可以和公司領(lǐng)導說(shuō)明情況。

在公司旅游中看到自己可以收獲的東西：

1、和同事熟悉的機會(huì )。在工作中，大家常常帶著(zhù)面具，在活動(dòng)中我們才能了解同事真實(shí)的樣子，才能建立起來(lái)人際關(guān)系。關(guān)系好了，工作也好開(kāi)展；

2、了解到一些事情的本質(zhì)。在工作中，我們看到很多流程、做法都是官方的。但是在一些八卦中，我們反而能看清一些事情的本質(zhì)；

3、呈現自己的優(yōu)勢。在工作中，我們有時(shí)候是比較謹慎的，不敢太突出的能力，畢竟做錯還不如不做。但是在公司旅游輕松的氛圍中，我們可以去呈現一些自己的優(yōu)勢，提高領(lǐng)導和同事對自己的認可度；

4、表達出自己平常沒(méi)機會(huì )去表達的觀(guān)點(diǎn)。比如在工作中，領(lǐng)導可能對你有誤解，但是當時(shí)不太好直接去解釋?zhuān)窃谳p松的氛圍下，用玩笑的方式去把那件事情講一下，消除雙方的隔閡，是很好的。